成長過程の課題と対策

　さる４月２５日に名古屋マリオットアソシアホテルで佐伯グループの大懇親会が開催されました。これは、佐伯グループとして初めて売上げ２００億円を達成出来た事の記念として行われた訳ですが、もう一点、これを機会に皆さんに分かって欲しかった事が、挨拶でも申し上げました様にこれからは、この規模の会社になってくると、今までの延長線での考え方では、お客様や社会の期待に応えられない。ましてや、その期待を越える事は夢のまた夢であるので、私を含め社員全員このことを認識し、創造力を十二分に発揮し1ランクも2ランクも上を目指していく必要があるという事であります。

　成長過程において起こりうる課題としては、①人材確保と育成 ②資金繰りとキャッシュフロー ③品質管理・安全管理・生産管理 ④顧客ニーズの高度化・多様性 ⑤プロジェクト管理の複雑化 ⑥法規制や環境対応 ⑦組織の拡大と管理の複雑化 ⑧内部プロセスの整備 ⑨差別化戦略 等が考えられます。綜合においては、一昨日辺りから大型案件の受注が出来る様になって来ました。１０～２０億円くらいの案件が普通の案件になって来ました。一方で、今まで経験した事の無い規模の案件、特に開発工事部分において問題が起きています。起こった問題については、営業部門・建築部門が一緒になり対応されていますが、やはり、施工計画段階における安全・品質・生産性のリスクの洗い出しが出来ていない様に感じます。鐵巧においては、最近大手ゼネコンからの超大型案件の引き合いがありましたが、私どもの現状の工場設備では加工が出来ないという事で断らなければならない事になりました。極めて残念であります。これらはほんの一例でありますが、会社の規模が大きくなって来ると①～⑨に関連して色々な課題が出て来て、それに対してしっかり対策を講じないと問題として起こって来ます。私たちは、この事をしっかりと認識し、行動して行かなければならないという事です。